全力以赴為完成年度建設目標而努力奮斗 

      9月22日，為期兩天的集團公司建造管理培訓及工作會議在南京雋恒酒店雋恒會議廳隆重舉行。會議由建造中心總經理張慶節主持，集團公司領導段林楠、肖愛國、陶華、方學全，集團運營、技術、人力、綜合部負責人，建造中心副總經理、建造中心各職能部門部長及項目經理共計50余人出席會議。受疫情影響，李中董事長在香港通過視頻連線出席會議，并發表重要總結講話。

      上午9點，會議在雋恒廳準時開始，段林楠總裁率先發言。他首先感謝全體建造人員在抗疫情、搶工期中付出的努力，同時明確了本次會議的目的和意義。他說：集團公司高度重視項目建設工作，在資金壓力極大情況下，仍充分保障了對建造項目資金、人力、物力等方面的極大支持！盡管當前經濟形勢不容樂觀，企業面臨重重壓力，但是必須著重指出：  
      一、“以水為本、達善社會”是我們的企業宗旨。我們的每位項目經理都是項目建設的管理者，必須明確自己的定位，必須緊緊圍繞五個滿意，即讓政府滿意、領導滿意、用戶滿意、群眾滿意、員工滿意的服務理念開展工作。
      二、要求建造中心要明確與運營部各個工作節點穿插配合的重要性，建造中心與各水廠間必須形成甲乙方關系，同時還強調了建造與運營工作配合的密切性、法律手續辦理的及時性、資金使用的計劃性、項目驗收的準時性和宣傳報道工作的時效性。

      三、為強化對《特許經營協議》的了解，在適當的時候，公司將組織項目經理參加《特許經營協議》條款的考試。

      隨后方學全副總裁向會議做了題為《樹立信心、明確定位、與時俱進》的主旨發言，從三個方面認真分析了當前康達建造面臨的困境和已經取得的不俗成績，用生動具體的太原實例，激勵全體建造人無畏困難，樹立信心，勇于擔當。他說：以太原項目部為例，今年上半年，在集團管理層帶領下，建造中心太原項目部克服了疫情困擾，放棄春節與家人團聚，“逢山開路，遇水搭橋”迎著困難上。經過150個晝夜苦戰，玉汝于成，圓滿完成了太原一期二步日處理20萬噸污水的新建項目，不僅創造了污水處理建設項目的奇跡，同時也為水務工程項目建設樹立了典范，得到了當地政府部門的充分肯定和高度評價，被譽為太原新速度。據此，我們應當對自己的實力有信心，對康達的未來有信心。

      在談到建造中心定位時，方副總裁指出：建造中心作為一個獨立的建設部門，一定要明確定位，一定要找準自己的位置。我們是做建設、做服務的部門、是施工單位，不能把自己當成業主單位，要著眼大局，一切從維護業主長遠利益出發，做好建設管理工作。
      在談到對項目經理的要求時，方副總裁表示：作為建造中心的一員，作為項目經理，一定要摒棄私心雜念和過往一些不好的做法，與時俱進，重新定位和規范作為項目經理的自身素養，樹立以利潤為主的理念，認真做好計劃、安全、質量、進度等項目建設管控工作，竭力避免諸如“窩工費”、“搶工費”等項目管理問題發生。建造中心各職能部門及項目部要針對各項目的弱點、強項靈活多變地去應對，形成相互監督、相互管理的機制，努力營造良好的企業管理氛圍。
      接著肖愛國副董事長認真剖析了水務項目建設現狀，他指出：
      一、當前很多項目資金短缺，主要是各種原因導致的法律手續不齊，致使融資無法辦理，必須強化該項工作力度。
      二、建造項目轉商業運營滯后，后續尚有18個建造轉商運項目急需辦理相關手續。會議明確，由相關運營公司負責辦理轉商業運營手續，項目經理必須無條件配合。

      三、項目后審計工作，由于項目前期手續滯后、中期管理、后期協調等工作不到位，缺乏整體統籌，最終導致企業受損。必須合理調整建造與運營的關系，理順運營、建造甲乙方身份，爭取順利做到后審計項目完工-驗收-轉商運。

      緊接著，陶華副總裁就當前建設工作提出了希望和要求。希望各項目部應時刻重視工程進度表、資料進度表兩表，明確結算及檔案資料清單。 

      按照議程，建造中心領導及建造中心各職能部門負責人及與會的34位項目經理悉數向會議報告了各自負責的工程項目建設推進情況，急需解決的問題和工作改進建議。項目經理們站在講臺上，用樸實無華的語言，講述了各自負責的在建項目的進展情況，講述了他們自己在工程建設工作中遇到的實際困難，摸索的經驗，思考的解決路徑和辦法，采取的措施，與同行一起分享工作業績與經驗、教訓，很受教益。常言道:“內行看門道”，項目經理們報告中的語言雖略顯平淡，但其道出的經驗卻是實用的工作技巧，對指導項目經理業務提升大有裨益，是一種別開生面的業務培訓。

      隨后，建造中心何旋、林超、羅洪副總經理分別就項目經理的責任與擔當，溝通的重要性、工程現場簽證和預決算問題、項目部應如何做好設計變更的合規性控制、成本控制等幾個方面進行了宣講，建造中心財務總監曾旭東還就《項目推進及資金需求計劃表》的填制對全體與會人員進行了宣講，并引起與會領導和項目經理們熱烈討論。我們常說：“理越辨越清，道越辨越明”，通過培訓與討論，大家對各自的工作有了更加清晰的認識。

      在仔細聽取各項目經理工作匯報后，張慶節總經理本著實事求是，不回避矛盾的原則，逐一點評了各項目部的基本情況，提出了解決措施。會議圍繞各項目部工作中存在的問題進行了深入而充分的討論，認真總結了2020年1-9月份建設管理的各項工作，部署了2020年四季度建造工作重點。強調各種報表及臺賬的規范性、及時性、準確性,并對建造中心項目協調、建設項目總體盈率低等12個方面進行闡述，要求全體建造人員認真貫徹“固本強基、開源節流”的工作方針，凝心聚力、振奮信心、創新工作，為實現集團年初制定的戰略發展目標努力拼搏。

      在認真聽取分管領導、建造職能部負責人、項目經理發言后，李中董事長通過視頻連線向會議發表重要講話。他首先向與會人員通報了康達半年報業績情況。他說：從行業各企業頒布的業績數據分析，上半年由于受全球罕見的新冠疫情及中美貿易摩擦等不利因素影響，今年上半年同行業很多企業業績下滑，有的企業甚至下滑十分嚴重。但是，我們欣喜的看到，在大家的共同努力下，我們克服了疫情困擾、克服了經濟下行給行業、企業帶來的困境和不適，康達環保實現了收入和利潤20%的同步遞增，各項經濟指標持續向好，建造板塊為企業的業績指標作出了非常突出的貢獻。

      在談到工程建設項目問題時，李中董事長指出：建造是康達集團發展的基石之一。建造中心目前管理著一百余個項目，其中在建項目四十余個，規模大，分布廣，項目模式復雜。疫情期間，部分項目推進不錯，如太原項目、撫州項目等，但也有些項目進展緩慢，存在一些問題，需要進一步改進。同時，李董事長再次高度贊揚了建造中心的同志們在方學全副總裁帶領下，言必行，行必果。在全國疫情最嚴重的時期，不顧個人安危，正月初六就赴太原污水處理廠施工現場搶工期、搶進度。在短短百余日內，圓滿完成了一座日處理20萬噸的污水處理廠的建設。這不僅創造了行業奇跡，同時也給政府提交了一份滿意的答卷，實現了康達速度，實現了“新康達、新氣象”的承諾。

      當前，各行業都面臨眾多壓力，康達也不例外，面對嚴峻的經濟形勢，集團公司的建造平均毛利率比去年同期有所下降。建造中心及各項目部應予高度重視，希望全體員工要充分發揚“比、學、趕、幫、超”的精神，充分發揮自身潛力，抓緊抓好工程項目的建設推進，法律手續的及時完善，高度重視建設項目的后審計工作，盡快將建造收益、規模效益、利潤率提升上去。
與會人員在聽取董事長發言后，深受鼓舞，紛紛表示回去后一定要以董事長的講話為指引，認真檢查自己的工作，努力踐行自己的承諾，為康達的穩步健康發展努力，會議在激情、祥和的氣氛中結束。
      本次會議，讓項目經理零距離交流互動、技藝切磋是知識的萃取，對提升企業工作和學習效率，打造團隊文化將產生異乎尋常效用。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、與時俱進的工作總結和部署會議！它不僅激發了全員斗志，樹立了全員信心，也讓全體康達人看到了努力的方向和發展的動力！
      “多少事，從來急，天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”。

      我們堅信今天的康達在管理層的正確方針引領下，在中國水務集團的鼎力支持、助力下，以只爭朝夕的精神勇于開拓創新，必將取得更加輝煌的成績！