9月10日，焦作片區召開2019年1-8月運行質量分析會。公司總經理原建光、財務總監張弢、焦作片區各水廠副廠長及中層以上干部參加會議。

      會上，張總監依次通報分析了焦作一廠、二廠、萬方廠今年前八個月的生產目標完成情況。1-8月份各廠生產運行狀況良好，收費目標任務基本完成，凈利潤收入達到預期，運行成本控制在較低水平，公司運營發展穩中向好。

焦作一廠、二廠、萬方廠分別匯報了前八個月的生產運行和成本控制情況，就下一步目標成本分解后的控制提出了更好的建議。會議還進一步明確了相關人員的工作職責與分工。

      總經理原建光作了發言。他指出，隨著中國水務集團的入主，康達公司通過一系列的改革整合正逐步擺脫困境，新的管理理念及績效考核模式深入推行，扁平化管理構架日趨規范成熟，康達公司通過不斷的技術創新和產業鏈完善正迎來新一輪的發展機遇。但是，公司發展外部形勢依然嚴峻，包括政府稅收來源少、資金壓力大、環保督查不斷、管理風險點多等，造成我們收費協調難度變大、主要生產成本增高。在保證運營達標不被處罰的前提下，可挖潛空間也越來越小，因此必須在精細化管理上再下功夫。
      原總要求，各部門、各級領導一要講責任，敢于面對，勇于擔當，主動作為，認真履行部門職責和崗位職責；二要講方法，解決問題要找捷徑、多動腦子，要用科學高效的方法開展工作，全力推進公司科技創新、管理創新等；三要講細節，將精細化管理滲透到生產的每一個環節，將成本控制做實做細；四要講結果，對于集團下達的年度利潤目標必須完成，各廠要緊盯目標、提前謀劃、采取措施，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，確保年度目標任務的完成。原總還對安全生產、績效考核、辦公環境6S管理、一廠遷建審計、國債管網項目驗收等具體工作做了安排。